当今企业的竞争，归根到底是人才的竞争。得人才者得成功，欲成功者必先得人才。人力资源是第一资源。我们企业所推崇的人才是能解决实际问题，能真学实干，能求真务实的人。
　　 “让每块金子发光”，就是要坚持“用人所长”，避人所短。金无足赤，人无完人；人之不同，有如其面。每个员工都有“金子”的品质和成份，用人所长，就是要使每个员工人尽其才、才尽其用。
　　 “让每块金子发光”，必须树立“业绩选金”的选才意识。在实际工作中，有的“金子”可能被沙砾掩盖，有的“金子”可能还没有充分“发光”。我们选金的标准是业绩，业绩是试金石。凡是对企业发展有用之才，不论文凭、职称、岗位，企业都视其为“金子”。
　　 “让每块金子发光”，就必须实施“内育外引”的育才战略。向内培养、造就人才；向外吸纳、引进人才。培养人才要倡导岗位成才，人人都可以成才，人才就在我们身边；要以我们的魅力汇聚人才，引进人才要坚持不拘一格，不求所有、但求所用。
　　 “让每块金子发光”，就必须打造“公平、公正、公开”的选才机制。企业要搭好平台，变“相马”为“赛马”，为优秀人才脱颖而出创造条件。要让敢于争先者上位置，不甘落后者保位置，安于现状者让位置。是沙自流，是金自存。只要是块真金，一定有机会发光。
“让每块金子发光”，就是要追求个人成功与企业发展的和谐统一。在个人成功过程中成就企业的辉煌，在企业发展过程中实现自身的价值，努力做到“企业使我更杰出，我使企业更精彩”、“今天我以企业为自豪，明天企业以我而骄傲。”